Проблемно-ориентированное и трансформационное лидерство
Проблемно-ориентированное лидерство заключается в стремлении лидеров организовать социальную группу для реализации поставленной цели или решения актуальных организационных проблем.
Преимуществом проблемно-ориентированного лидерства является то, что оно гарантирует качественное выполнение работы в установленные сроки. Оно особенно необходимо тогда, когда члены социальной группы не способны рационально планировать свое время.
Следует отметить, что при проблемно-ориентированном лидерстве очень мало внимания уделяется самой команде и потребностям участников, что влечет за собой аналогичные проблемы, как и при автократическом лидерстве:
- снижение мотивации членов команды;
- невысокая удовлетворенность трудом членов команды;
- высокая текучесть кадров в организации.
Во избежание деструктивных последствий на практике многие лидеры пытаются комбинировать проблемно-ориентированное и личностно-ориентированное лидерство.
Трансформационное лидерство
Такие лидеры активно мотивируют своих коллег для эффективного достижения поставленной цели. При таком стиле лидерства характерны высокая продуктивность трудовой деятельности и вовлеченность каждого члена команды в общий процесс.
Деловые лидеры (или менеджеры) гарантируют, что рутинная работа будет выполнена на заданном уровне, а трансформационные лидеры поддерживают инициативу работников и вносят разнообразие в совместную трудовую деятельность.
При необходимости помимо трансформационного лидерства можно реализовать и другие стили лидерства, выбор которых будет зависеть от работников, целей командной работы и управленческой ситуации в целом.
