Главная » Справочник » Управленческие решения и тимбилдинг » Принципы, на которых основаны схемы компромисса

Принципы, на которых основаны схемы компромисса

Принцип равномерности. Здесь лучшим считается тот вариант решения, при котором наименьшее значение из возможных значений критериев больше, чем в других вариантах решения. При оптимизации значения критериев выравниваются. Этот принцип применяется, когда критерии равноважны.

Интересно

Принцип абсолютной уступки предполагает лучшим тот вариант решения, при котором суммарный уровень снижения одних критериев не выше суммарного уровня повышения других по сравнению с другими вариантами решений. Это эквивалентно, максимизации суммы критериев. Этот принцип требует нормализации критериев и одинакового их приоритета. Недостатком такого подхода является возможность получения резкой разницы в уровнях отдельных критериев.

Наиболее распространенным является принцип выделения главного критерия. Выделяется главный критерий, оптимизация которого отождествляется с достижением основной цели решения проблемы при условии, что уровень остальных критериев не меньше допустимого. Тем самым решается вопрос о приоритете критериев (один главный, важность остальных определяется задаваемым уровнем допустимого значения). Нормализация критериев не требуется.

Не менее распространен принцип максимизации взвешенной суммы критериев. Здесь каждому критерию ставится в соответствие специальный множитель-вес. Веса играют роль коэффициентов, определяющих важность критериев. Скалярный критерий образуется суммированием умноженных на соответствующие веса учитываемых критериев.

На этапе подготовки модели принятия управленческого решения закладываются все критерии, определяющие его качество. Главное состоит в том, чтобы не допустить так называемого эффекта перенасыщенного раствора, когда какая-то часть решений как бы «выпадает в осадок» и не используется в разрешении проблем.

Анализ качества решений свидетельствует, что примерно одна треть их не выполняется из-за различных недостатков, заложенных в процессе их подготовке и принятия, около 40% – по непредвиденным обстоятельствам и 28% – по вине исполнителей. Это и есть тот самый «осадок», который образуется в результате некачественной подготовки и принятия решений.

Часто в управленческих решениях нет сбалансированности управляющего воздействия на различные подсистемы организации. Редко принимаются решения по инновационным проблемам и их стратегической направленности. В решения мало вкладывается элементов, связанных с исполнительским замыслом.

Существуют и другие пробелы по подготовке, принятию и реализации управленческих решений, что снижает их качество и отрицательно сказывается на ходе управленческой деятельности. Качество решений зависит от многих составляющих и, прежде всего, от продолжительности сбора, анализа и оценки информации. Оперативно собранная информация несет в себе более достоверные данные, нежели так называемая устаревшая информация.

Качество решений во многом зависит не только от правильно разработанной модели, но и от системы их оценки. Оправдывает себя система оптимизации решений через деятельность целевых экспертных групп, создающихся в организациях для проведения соответствующих в организациях для проведения соответствующих оценок по двум направлениям: определение соответствия решений предъявляемых требований; выявление возможностей для полной реализации решений.

Предыдущая статья Преодоление препятствий эффективному делегированию Следующая статья Процесс делегирования

Статьи по теме