- Услуги
- Цена и срок
- О компании
- Контакты
- Способы оплаты
- Гарантии
- Отзывы
- Вакансии
- Блог
- Справочник
- Заказать консультацию
В основе разработки стратегии находится прогноз, то есть система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее внешнего окружения.
Прогнозы в стратегическом управлении имеют особое значение, так как позволяют в длительной перспективе увидеть угрозы бизнесу и возможности, которыми следует воспользоваться раньше, нежели чем их обнаружат конкуренты.
Комплексный прогноз включает следующие элементы: краткую характеристику объекта, механизма его функционирования, ограничений, подробное описание возможных направлений и способов развития фирмы, оптимальных стратегий.
В результате формируется представление об организации, условиях ее функционирования в будущем, трудностях и практических задачах. Это позволяет обосновать, сопоставить и проанализировать различные варианты развития ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала, рынков, внешней ситуации и определить возможные стратегии в различных сферах.
В самом простом случае прогноз представляет собой утверждение возможности или невозможности того или иного события.
Прогнозы могут быть точечными (предполагают однозначную характеристику будущего события) и интервальными (представляют собой диапазон характеристик, ширина которого прямо пропорциональна вероятности их достижения). На практике применяется несколько методов прогнозирования.