Показатели эффективности процесса адаптации

С точки зрения управления в целом организацией необходимо постоянно контролировать и оценивать выполнение трудовых функций, в том числе адаптацию персонала.

Объективные показатели связаны с трудовой деятельностью новичка, т. е. ее эффективностью, а также с активностью участия новых работников в ее различных сферах, т. е. отражающие уровень и стабильность труда.

Субъективные показатели – это показатели, отражающие уровень удовлетворенности новым работником выполнения своих трудовых функций, в частности, всей трудовой деятельностью в организации в целом. Эти показатели связаны с видами производственной адаптации.

Для более обоснованного принятия управленческого решения целесообразно регулярно проводить сбор, обработку и анализ информации о перечисленных выше показателях, а по отношению к новым сотрудникам такая процедура должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации.

Работник, пройдя успешно адаптационный период, демонстрирует правильное рабочее поведение, отвечающее требованиям организации. У него снижается, или отсутствует чувство напряженности и неуверенности при общении с руководством и коллегами, при выполнении трудовых функций. Тем самым работник приобретает высокий социальный статус в организационной среде, а также возрастает степень удовлетворенности работой, лояльности к организации и появляется стремление к постоянному совершенствованию.

Как правило, новый работник сталкивается с большим числом трудностей, в основном касающихся отсутствия информации. По-этому специально организованная процедура введения нового работника в организацию сведет к минимуму эти трудности.

На протяжении одного, трех или шести месяцев, с одной стороны, работодатель наблюдает, оценивает нового работника а, с другой стороны, новый работник включается или нет в систему профессиональных и социально-психологических отношений внутри организации.