Основные проблемы, франчайзинга

Для франчайзинга, как и всякого другого способа выхода на внешние рынки, присущи и определенные недостатки. Эти недостатки могут оказать негативное влияние как на деятельность франчайзи, так и на работу франчайаера. Основными проблемами франчайзинга для франчайзи могут быть:

• невозможность установить фактические результаты деятельности франчайзера, что приводит к уменьшению выплат, которые к тому же не всегда осуществляются вовремя;
• осуществление на достаточно низком уровне предпринимательской деятельности франчайзером, что создает негативное отношение ко всей франчайзинговой системе;
• невозможность вывести плохо работающего франчайзера из франшизной системы (отдельные положения франшизы защищают интересы франчайзера), что негативно сказывается на функционировании всей системы;
• невозможность сохранить конфиденциальность коммерческой тайны, которая принадлежит франчайзи и порой нарушается франчайзером;
• возможность выхода из франчайзинговой системы хорошо работающих франчайзеров, которые могут составить определенную конкуренцию другим предприятиям этой системы.

Как и в деятельности франчайзи, определенные проблемы реализация франчайзинга может создать и в работе франчайзера. Такие проблемы обусловлены:

• невыполнением франчайзи условий франшизы, что может привести к отдельным конфликтам во франшизной системе;
• стандартностью условий осуществления бизнеса, оговоренных в франшизе, что сдерживает возможности развития бизнеса франчайзером;
• отсутствием тесного сотрудничества всех франчайзеров, что нарушает целостность системы бизнеса в франчайзинговой системе;
• плохим финансовым положением франчайзи, что может привести к банкротству и к аннулированию или продаже франшизы.

Из сказанного выше следует, что к созданию франчайзинговой системы следует подходить с осторожностью как франчайзи, так и франчайзеру. Франчайзи должны очень тщательно подбирать предпринимателей, которым они согласны продать франшизу. А после того как предприниматель становится частью франчайзинговой системы, он должен уметь быстро выявлять возникающие проблемы и немедленно принимать обоснованные управленческие решения.

В свою очередь каждый предприниматель должен убедиться, что его решение стать франчайзером является вполне обоснованным и что он выбирает ту сферу деятельности, которая соответствует его интересам.